时间5月28日消息，据国外媒体报道，由美国知名报纸《华尔街日报》举办的第六届“D：完全数字化大会”(D: All Things Digital)已于美国当地时间周二晚开幕，微软董事长比尔·盖茨和首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)两人当晚联合接受了《华尔街日报》两位主持人的采访。这这次采访中，盖茨和鲍尔默谈到了微软搜索业务战略、Vista销量及下一代操作系统Windows 7等事宜。
2008年7月，比尔·盖茨将从微软日常管理中抽身而出，专门从事慈善事业。未来，比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默这两位共事28年的老搭档同时出现的机会将变得越来越少。
以下就是盖茨和鲍尔默接受采访的精彩摘要：
回忆往事
盖茨：鲍尔默大学时忙得逃课
鲍尔默：他辍学时我从未想过劝他
主持人：《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和卡拉·斯韦什尔(Kara Swisher)
被采访人：比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默
莫斯伯格和斯韦什尔上台就坐，并对台下听众表示感谢。
莫斯伯格：在去年举行的数字化大会上，我们曾对比尔和史蒂夫(后者指苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯)进行了联合采访，今年我们将对采访另一对比尔和史蒂夫(后者指鲍尔默)。
在播放一段有关盖茨的视频后，盖茨和鲍尔默上台就坐。
莫斯伯格：我们知道，再过一个月，盖茨就要退出微软日常管理工作，而把精力投入到比尔-梅琳达·盖茨基金会的慈善工作当中。我想问一下鲍尔默，在大学时代，盖茨是个什么样的人？
鲍尔默：他是个比较内向的小伙子，不太爱说话，但身上充满了活力，尤其是一到晚上就活跃起来。当时的情况是，经常在我早上醒来时，盖茨才准备睡觉。
莫斯伯格：盖茨来说说看，当时鲍尔默是个什么样的人？
盖茨：鲍尔默是整天忙个不停，有时候忙得只好逃课。
斯韦什尔：盖茨在哈佛大学就读期间，最终决定中途辍学。鲍尔默，你当时是否曾试图劝阻他不要这样做？
鲍尔默：从没想过要劝阻他，因为我知道，他根本就不会听从我的意见。
斯韦什尔：鲍尔默，请谈谈你的早期从业经历。
鲍尔默：我曾在宝洁工作，当时该公司正开发一种名为“ColdSnap”的冰淇淋，产品口号是“你从未想过的革命性甜点”。后来我又转而开发布朗尼(brownie，美国家庭经常食用的巧克力甜点)。突然有一天，我接到了盖茨打来的电话，他让我去微软工作。我当时表示，自己正忙着上商学院，因此抽不开身。盖茨当时说道，要是我有个孪生兄弟就好了，然后就挂了电话。
听了盖茨这番话，我当时很感动，第二天我就给盖茨回了个电话，说既然我没有孪生兄弟，那还是我本人过去吧。不久后我放弃了在斯坦福商学院的学业，并因此而加入了微软。
斯韦什尔：微软创业初期的情况是个什么样子？
盖茨：在鲍尔默加盟时，微软已经拥有大量客户，我们当时也面临着各种选择。当时我我们的管理措施比较保守，尤其是非常担心公司的财务状况。我当时曾对鲍尔默说道，如果微软所有客户一年内都不给我们打账，那公司人员的工资将如何办？
鲍尔默：当时日子确实不太好过。我当时想，我干吗要放弃斯坦福商学院的学业而跑到微软来过苦日子？我记得曾跟盖茨嚷嚷过：“我跑到微软来，可不是为了弄得倾家荡产。”
莫斯伯格：但无论怎样，很少有哪家公司能由两位领导人同时执掌了28年，而盖茨和鲍尔默两人就成功做到了这一点。
莫斯伯格：外界有种说法，即盖茨主管产品开发，鲍尔默负责产品销售。你们觉得这种说法正确吗？
盖茨：情况是这样的。在公司运营事宜上，远不是技术和销售这两件事情那么简单，公司运营还包括了员工招聘和市场战略等问题。从一开始，鲍尔默和我就一直能密切配合。
鲍尔默：盖茨和我都是那种能注意细节的人。多年来，盖茨专注于技术和财务，我则专注于日常管理和财务。
斯韦什尔：我想问一下盖茨，你是否认为自己是一名商人？
盖茨：销售额减去成本等于利润，还有其他问题吗？(台下听众大笑)
莫斯伯格：我想问一下鲍尔默，多年来盖茨在全球名声很大，你是否感觉生活在他的阴影当中？
鲍尔默：从未有过这种感觉。盖茨名声很大，其实对微软企业形象有利。盖茨一直扮演着微软精神领袖的角色，我对此很心满意足。我一直把盖茨视为高级合伙人，把自己视为初级合伙人。
盖茨：我退出微软日常管理工作之后，就变成初级合伙人了，鲍尔默将变成高级合伙人。
斯韦什尔：盖茨，在退居幕后之后，你对于微软的重大决策是否还拥有否决权？
盖茨：没有这种权利。
莫斯伯格：虽然盖茨将退居二线，但仍将担任微软董事长，同时还是微软第一大股东。在公司重大决策上，比如说收购雅虎，鲍尔默是否会单独作出决定，而不与第一大股东盖茨商量？
鲍尔默：不会(单独作出决定)，而会与我的老朋友盖茨进行商谈。
畅谈市场竞争
盖茨沉默面对微软搜索份额下滑
鲍尔默：仍在与雅虎洽谈收购
斯韦什尔：微软收购雅虎案都有些什么新进展？
鲍尔默：我们2月1日向发出了收购要约，但是没能与雅虎董事会就雅虎估值达成一致，所以我们选择了离开。就目前而言，我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。但我们保留重新向雅虎发出收购要约的权利。我此前已说过，收购雅虎的目的是，为了实现微软在互联网业务的规模化发展。换句话说，收购雅虎并不是微软规模化发展策略本身，而是该策略的组成部分。
莫斯伯格：你觉得微软在不涉及全面收购前提下，是否仍有可能与雅虎达成协议？
鲍尔默：不排除这种可能性，我们正就此与雅虎商谈。
盖茨：像我们这样的人并不愿意看到垄断，我们更愿意看到市场竞争。
莫斯伯格：盖茨，你如何看待微软与Google的竞争？
盖茨：我们已经组建了技术开发团队，以切实提高微软搜索产品的性能。
莫斯伯格：能具体谈谈你们搜索产品所取得的进步吗？
盖茨：举例来说，在图像搜索方面，我们的产品性能已经有了很大提高。
莫斯伯格：那你们的搜索市场份额为何一直处于下滑状态？
盖茨：(没有回答该问题)
莫斯伯格：那就谈谈微软的搜索返回现金计划(注：即用户通过微软搜索引擎进行搜索，将可获得一定金额的现金奖励)。
盖茨：对搜索用户实行奖励代表着行业发展方向。
鲍尔默：就我们的搜索业务来说，不少员工一夜之间就能想出了不起的创意。但是骄人业绩并非一日之功。要想打败强大的竞争对手，我们需要更多耐心
共话Windows 7新功能
鲍尔默：Vista并非失败产品
盖茨被“苹果恶搞广告”问题惹恼
莫斯伯格：自微软Windows Vista操作系统系统发布以来，市场反响好像并不怎么样。Vista是否是一款失败产品？
鲍尔默：Vista并非失败产品，当然该产品仍有很大改进空间。但无论怎样，Vista销量很不错。
莫斯伯格：与Windows XP相比，Vista销量究竟情况如何？
鲍尔默没有回答该问题，盖茨显得有些神情紧张。
莫斯伯格：Vista是否对Windows品牌带来了负面影响？
盖茨：微软的理念就是“做得更好”，而Vista使微软获得了一次把理论付诸实践的绝好机会(台下听众大笑)。当然，Vista确实存在一些问题，如硬件、软件不兼容和其他问题。
鲍尔默：相应调查统计结果显示，Windows用户对Vista的最多投诉是：该产品改变了Windows原有用户界面。
采访话题转到微软下一代操作系统Windows 7上面。微软Windows部门主管史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)上周在接受外界采访时表示，Windows 7将于Vista发布后三年正式推出，即发布时间为2010年。他还透露，Windows 7不会采用新内核。
莫斯伯格：让我们来看看Windows 7的演示视频吧。
鲍尔默：你们将看到的内容，只是Windows 7的一小部分功能。
微软Windows体验部门联合副总裁朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)上台进行演示：微软采用了桌面电脑(Surface)中采用的多点触摸技术，以加强Windows 7各类全新功能。此外，拉尔森-格林还演示了“触摸作图”、图片管理、视频管理等新功能。
莫斯伯格：我想问一下鲍尔默，如果苹果下一代Mac OS X可能赶在Windows 7之前推出，对此你是否比较担心？换句话说，如果果推出其下一代操作系统后，微软所研发的多点触摸技术是否将变得有些过时？
鲍尔默：无论苹果推出什么产品，我坚信微软将推出激动人心的Windows 7 PC。我们的目标是，与微软硬件合作伙伴推出性能更强的Windows 7。
莫斯伯格：但苹果最近在PC市场抢走了不少市场份额啊？
鲍尔默：微软与苹果的业务规模存在差异。我们每年会售出2.7亿台PC机，相比之下，苹果Mac机的销量为1000万台。虽然苹果市场业绩不错，但微软同样也不错。
莫斯伯格：据说一些老款Mac的运行速度比Vista还快，对此你怎么看？
鲍尔默：Vista确实还有很大改进空间。苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)做得不错，他的商业模式取得了成功。但微软商业模式同样也取得了成功。1000万用户支持苹果产品，但微软背后却站着2.9亿用户。
斯韦什尔：盖茨，你怎么看待苹果的“我是苹果机，我是PC”广告(注：指苹果推出的系列恶搞微软的广告)？
盖茨显然对该问题颇为不悦，因此没有作答。鲍尔默见机插话，再次举出了2.9亿用户的例子。
莫斯伯格：别回避问题，你们肯定对苹果的广告事件大为不满。
鲍尔默：那我应该如何回答才好？
盖茨(些许恼意地)：你们(指主持人)已经在重复刚才问过的问题。
访谈进入了台下听众问答阶段：
问：微软未能成功收购雅虎，你觉得此事是否会使微软公司形象受损？
鲍尔默：不会的，我认为外界并不会这样看。至少外界已了解到，我们对互联网业务十分上心。
问：或许与其他产品相比，多年来我们接触微软产品的时间最多，你们是否曾经想过，其实可以利用这一优势出售广告？
鲍尔默：在Windows桌面软件上投放广告，这是否能提高用户体验，我还真有些拿不准。在我们生活的世界中，各大企业应该在广告事宜上进行更有创意的思考。
盖茨：广告的确很有创意地进入了一些新媒体，如手机领域就是如此。但我们觉得，在此类事情上必须非常慎重，因为我们不想因此而干扰用户体验。
问：在微软创业初期阶段，你们如何寻求和招聘到合适的员工？
鲍尔默：我们当时寻求人才的标准是：他不仅应该聪明，而且必须有志在一家以软件为主导的公司工作。微软这一人才理念一直延续至今。
盖茨：我们曾招聘了查尔斯·西蒙尼(腾讯科技注：即Charles Simonyi，微软前软件工程师，有“Word之父”之称)，原因就是他特别喜欢软件开发工作。
问：最近数年中，微软在新业务开发方面，一直扮演了追随者的角色。那你们现在是否有新的开发目标？
盖茨：微软内部有一个名为“Quest”的项目，专门用于发现各类新型、具备市场增长潜力的目标。
问：美国第二大社交网站Facebook市场增长速度很快，你觉得这种现象对微软云计算业务将带来何种正面影响？
盖茨：无论哪家企业在云计算业务上取得了成功，都将使网络用户和桌面用户受益良多。
问：微软为何不把医疗保健作为今后的重点市场目标？
鲍尔默：微软的核心业务在于软件，我们今后将为医疗保健产业提供软件支持。但要说去进军该业务领域，最好还是留给其他企业。
斯韦什尔：盖茨，你即将正式退出日常管理工作，要不要在这儿给大家说几句告别语？
盖茨(寻思了一会儿)：对啊，这或许是我最后一次在完全数字化大会上发言了。
斯韦什尔和斯韦什尔(齐声)：不会吧！？
盖茨：我的妻子梅琳达将在本周四的大会上发表演讲，届时她将透露我的下一步计划。
采访至此结束。(编译/中涛)
